CCEV du 12 Juillet 2012

Publié le par cgtvisteon

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Compte rendu du CCEV du 12 Juillet 2012

       

Représentant de la direction : Len Drury, Steve Meszaros, Jeff Stevenson, Thierry Lafont

 

ü  Ordre du jour : Vente des activités intérieur.

La non vente de l’intérieur est une mauvaise nouvelle pour la branche.

      Cette non vente serait dû à l’instabilité de la zone Euro selon M. Meszaros.

      Visteon prévoit de vendre toute l’activité à un autre repreneur.

       La direction centrale nous dit qu’elle ne peut pas supporter toutes les activités (intérieur, clim et éclairage.) mais essayera de financer les nouveaux programmes.

       Berlin n’était pas prévu dans la vente. Un accord particulier existe avec Ford .Visteon doit faire tourner le site jusqu’en 2015.Il est prévu de continuer l’activité jusqu'à la fin des productions Focus et Galaxie.

     Le site de Berlin a subit de nombreuses perte de salaires pour cet accord.

     Berlin est fournisseur en grande partie pour Ford.

     Ford ne veut pas avoir un fournisseur Chinois.

     Il reste  des problèmes concernant les retraites des employés Anglais. Ford refuse de respecter l’accord Spin Off signé lors de la séparation Ford/Visteon.

     L’activité intérieure est moitié moins rentable que la clim ou l’électronique.

     Un comité de direction Monde aura lieu en septembre afin de définir l’avenir de la branche intérieure.

 ü  Vente des activités éclairage.

     Une lettre de confort a été établit avec le potentiel acheteur Varroc .Celle-ci stipule que ceux-ci assure une activité minimum de 4 ans.

     Les collaborateurs allemands seront « logés » dans le centre technique de Kerpen pour une durée maximum de 24 mois.

     Les collaborateurs Allemands sont satisfaits de la vente de l’éclairage à Varroc.

     Les représentants Tchèques pensent que la vente a Varroc est une bonne chose et que pour le moment tout va bien et les discutions avec les dirigeants se passent bien.

     Varroc ne souhaite pas mettre en place un comité de groupe Européen.

     De nombreuses interrogations restent en suspens pour les salariés Français.

     Les contrats de travail seront comparables à ceux de Visteon.

    Ces salariés resteront à Clamart jusqu’à 24 mois. Après ce délai, une localisation parisienne est prévue pour les clients Français.

    M. Stevenson (responsable international de l’éclairage) ira sur le site de Clamart afin de rencontrer les salariés impactés et éclaircir les derniers points en suspens.

   T. Lafont s’engage à répondre à toutes les questions qui restent  et de fournir les réponses aux élus.

   Les employés Français seraient dirigés par la filiale Tchèque.

   Le CCE Français  a rendu un avis défavorable sur le transfert des salariés Français car la direction n’a pas répondu à toutes les questions restantes.

    La direction veut absolument un avis aujourd’hui pour finaliser cette vente dès le mois d’Août.

              ü  La climatisation

Visteon a  l’intention de racheter les 30% qui lui manque pour acquérir l’entreprise HALLA.

       Le prix de vente proposé aux actionnaires de Halla est 805M$.

       Il faut que 95% des actionnaires soient d’accord  pour entériner cette vente.

       La réponse devrait intervenir dans 20 jours.

      Cet achat renforcera la position de N°2 de Visteon dans la branche Clim.

      Cela permettrais à Visteon d’optimiser le personnel des 2 entités notamment les directions.

 ü  Divers

       Les représentants de  Médina(Espagne) se plaignent de la direction .Aucun contact existe dans le pays.

       Au Portugal, une nouvelle loi est en cours de négociation .Celle ci va à l’encontre des salariés. Des mouvements sociaux sont en train de se mettre en place.

       L’achat de Halla par Visteon  risque de mettre en concurrence des sites voisins.

       De nombreux ingénieurs du site de Kerpen quittent Visteon. Cela démontre la mauvaise image de la société.

       Une négociation est prévue avec les élus du territoire de Belfort et PSA afin de réduire l’impact financier dû à la fermeture de l’unité 3.

 

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